En uke med godt lederskap
Er du opptatt av godt lederskap i usikre tider, bør du få med deg Gnist.
Ledelse artikkelarkiv
Kriseledelse under pandemien: Å følge en plan er ingen oppskrift på suksess
Det er ingen tvil om at håndteringen av koronaen i Norge overordnet har vært god. Men det har lite med planer å gjøre, skriver Synnøve Nesse i DN.
Det handler om evnen til å fornye seg over tid
De hadde neppe klart å skrive utfyllende om endring og innovasjon for ti år siden. Nå er tiden overmoden for boken «Innovasjonskapasitet».
Med godt lederskap i øret
Det er mye synsing om hva godt og dårlig lederskap innebærer. Men hvorfor kaste bort tiden på synsing når du kan høre på NHH-podden «Lederskap»?
Riv beslutningspyramidene
Tverrfaglige utviklingsteam er bra, men det hjelper ikke med raskt og godt utviklingsarbeid dersom det stanser opp i beslutningspyramiden, skriver Christine Meyer i DN.
Hjemmekontor etter vaksinen? Tja takk
Å kombinere hjemmekontor og oppmøte på jobben kan fungere bra og være effektivt. Men teamets oppgaver er avgjørende for hvor vi bør møtes, skriver Bård Fyhn i BT.
Et tilsvar fra «ledelsesindustrien»
Selvledelse er bra. Men det er vanskelig å tenke seg at sjømatkonsernet med 5000 ansatte i tre verdensdeler skal klare seg helt uten ledere mellom toppleder og selvstyrte team.
Hvordan sikre endringskraft? Er løsningen ny avdeling på museum?
Noen må børste støv av sine utdaterte holdninger om at mellomledere er kontrollører uten verdi, skriver Monica Rydland i DN.
Nicolai Tangen om sitt lederskap i podkasten Ledertaffel
– Dersom du ikke kan snakke om feilene dine i kapitalforvaltning, har du ingenting der å gjøre. Det er den eneste måten du kan bli bedre på, sier Nicolai Tangen, som er gjest i ny podkast-episode.
– Agilitet fremmer innovasjon og styrker konkurransekraften
Ambisjonen om å utvikle agilt lederskap går på tvers av alle bransjer. Selskaper vil jobbe mer smidig og hurtig, tettere opp mot kundene. – Lykkes de med dette, kan det gi innovasjon, sier Synnøve Nesse fra AFF.
Hjemmekontor, ok, men hvem avgjør det?
Flere universiteter er som spøkelsesbyer: Forskerne trives på hjemmekontor og samarbeider mer internasjonalt enn med de nærmeste. Arbeidsgiverne må vurdere nøye om de vil ha det slik, skriver professor Christine B. Meyer i Dagens Næringsliv.
Krig, frihet og pandemi
For 80 år siden startet nordmenn en kamp på liv og død for friheten. La oss bruke pausen pandemien påtvinger oss til å tenke over hvilken frihet som betyr noe.
Kunnskapsarbeid fordrer nye former for ledelse
Abdallah Wumpini Issahaka disputerer for doktorgraden ved NHH 21. april med avhandlingen «Knowledge Workers’ Preferences for Leadership: Reimagining a Follower-Trait Perspective».
Lederkrise eller kriseledelse
Det heter seg at det er i kriser at vi virkelig viser hvem vi er. At vi viser frem noe, ukjente sider både for oss og andre, er sikkert.
850 påmeldte til webinar om kriseledelse
AFF ved Norges Handelshøyskole har så stor pågang til et gratis webinar om kriseledelse, at de må sette opp to forelesninger.
NHH lanserer podcast om ledelse
NHH lanserer i dag podcasten "Ledertaffel – NHHs podcast om ledelse". Prorektor Therese Sverdrup og stipendiat Marius Jones har tatt med seg gjester i studio, for å diskutere ledelse og organisasjon.
Tre tips til psykologisk trygghet
– Tenk deg å komme inn i et møterom og umiddelbart kjenne på usikkerhet når du ser hvem som er der. Denne psykologiske utryggheten er direkte hemmende, sier NHH-stipendiat Bård Fyhn, som i år konkurrerer i Forsker Grand Prix.
Ledelsesutviklingsprogram ga rakettkarriere
Unge står i kø for å mestre rollen som leder. Lederutviklingsprogram fikk fart på Jan Ove Kolseths lederkarriere. I dag har han ansvar for 350 ansatte og 50 sjøanlegg.
Toppledelsens rolle i endringsprosesser
Heidi Buverud disputerer for doktorgraden ved NHH 24. juni 2019 med avhandlingen «ERP system implementation: How top managers’ involvement in a change project matters».
Alibaba gjorde milliardbusiness med Singles day
Kan Norge dyrke frem nye globale plattformer, eller ender vi opp med å bli leverandører til utenlandske giganter? Visepresident i Alibaba møtte Berit Svendsen i Vipps på Vårkonferansen.
Her er utfordringane digitaldirektørar slit med
Digitaliseringsendringar skaper ofte spenningar og motsetnader på ein arbeidsplass. Difor tilsett stadig fleire selskap eigne digitaldirektørar for å handtere utfordringane.
Anser jobb i det offentlige som risikosport
Trygt med jobb i det offentlige? Det synes i alle fall ikke siviløkonomstudentene på NHH og BI.
Hvordan lede endring på tvers av organisasjonen
Kjersti Berg Danilova disputerer for doktorgraden ved NHH 23. januar 2019 med avhandlingen «Leading change across the organization».
Den lilla sonen
Et skarpt skille mellom politikk og administrasjon er lite tjenlig for å finne frem til gode løsninger, skriver professor Christine B. Meyer.
Oslo-saken avdekker de svake sidene ved varslingsordningen
Subjektive opplevelser står sentralt i varslingssaker. Desto verre for arbeidslivet at tiltalte blir skyldig inntil det motsatte er bevist.
Ledere har ikke noe annet valg enn å lære å stå i omstilling uten å vite hva fremtiden bringer
Det er ikke bare enkelt å være del av laget under toppledelsen.
Mellomlederen som endringsagent
Monica Rydland disputerer for doktorgraden ved NHH 4. juni 2018 med avhandlingen «Middle Managers' Role as Change Agents - Variations in Approaches and their Contributions to the Progress of Change».
Går fram på prestisjetung rangering
NHH og AFF klatrer sju plasser på Financial Times-rangeringen over de beste åpne lederutviklingsprogrammene i verden. Nyskapende og varierte læringsformer er hovedgrunnen til fremgangen.
Leder for en liten stund
Oljedirektoratet blir ofte omtalt som en flat og fleksibel organisasjon. Blant annet ansettes lederne i OD helt eksplisitt i midlertidige roller. Etter en periode er det tilbake som medarbeider.
Dårlige ledere dreper butikkene
Det er ikke netthandel som forårsaker «butikkdøden».
Hvordan motivere sine ansatte?
Økonomer har ofte stått for et kynisk syn på arbeidslivet: Arbeidstakerne er slappe og krever penger for å jobbe.
Forskermøte 2018 i gang
FAIR åpnet første del Samfunnsøkonomenes Forskermøte 2018, som går over to dager ved NHH.
Mest leste saker
Les de mest populære artiklene på NHH Bulletin, etter at nettmagasinet ble lansert i november.
Midt i krisen
Under kriser trer uformelle ledere frem og tar ansvar. De gir ofte riktige ordrer og prioriterer rett. Hva skjer med en organisasjon når krisen treffer brått og uventet?
Teamorganisering i staten
«Moderne» organisering utfordrer etablerte, hierarkiske trekk i statsadministrasjonen og medfører dilemmaer for mellomledere og ansatte.
Toppledelse må være tilstede
Når organisasjonen går gjennom store endringer, kan ikke toppledelsen bli et «spøkelse». Den må være synlig for de ansatte. NHH-professor Inger G. Stensaker forteller hvordan.
Nøkkelen til matematisk innsikt
En skole som prioriterer kortsiktige gevinster i form av bedre resultater på tester, er lite egnet for å dyrke talenter.
Nytenkning nødvendig
Seks nye strategier kan sikre bedre kjønnsbalanse i toppledelsen i næringslivet.
Pris til Solstrand-programmet
I november fikk AFF Solstrandprogrammet «Juryens pris» under utdeling av Konsulentprisen 2017.
Flere tiltak for varsling
Arbeidstagere har for få insentiver til å varsle om kritikkverdige forhold i bedrifter. Vi trenger flere tiltak.
Norges første fintech-klynge
«Finance Innovation» har fått status som næringsklynge for finansteknologi. Det ble klart da næringsminister Monica Mæland i går offentliggjorde navnene på landets nye klynger.
Til teknologien skiller oss ad!
Digitalisering, automatisering, og roboter har store muligheter, samtidig som det utfordrer oss på en rekke områder. Men det er ingen vei tilbake.
Svært bekymret for norsk sinke-mentalitet
Årets Lehmkuhlforeleser er investor og gründer Frode Eilertsen. Han frykter at Norge skal bli en digital sinke: – Jeg er bekymret for Norges utvikling.
Når kommer disse robotene?
Bedrifter blir stadig oppfordret til å gjøre drastiske tiltak for å for å møte teknologiske endringer. Men når bør bedriftene egentlig iverksette disse tiltakene?
Lær fra jazzen
Visst er det rom for å gjøre feil hos oss, bedyrer gjerne norske ledere. Men i motsetning til Miles Davis tør de sjelden å vise det i praksis.
Ledelse i krisesituasjoner
Synnøve Nesse disputerer for doktorgraden ved NHH 24. mai 2017 med avhandlingen «When Leadership Matters More Than Leaders: Developing a Processual Perspective on Leadership during Organizational Crises».
Omgitt av ledere
Ledelsesekspert Arne Selvik har arbeidet med nærmere 1000 sjefer i sin karriere. Med base i hjembyen Bergen, har han fløyet hit og dit for å utvikle nye og gamle ledere.
DNB tok strategisk grep rundt 1400 ledere
DNB vil ha aktivert organisasjonen fra idé til handling i raskere tempo og har satt i gang ledergruppeutvikling i stor skala.