Toppidrett uten styring
Norsk toppidrett trenger ikke lavere ambisjoner. Den trenger styrer som sørger for at ambisjonene tåler flomlyset av revisjon.
Hvordan ledere og ansatte kan utvikle organisasjonen til å bli effektiv og konkurransedyktig. Teamarbeid, prosess- og endringsledelse, ansettelsesforhold og internasjonalisering er sentrale deler av fagområdet.
Norsk toppidrett trenger ikke lavere ambisjoner. Den trenger styrer som sørger for at ambisjonene tåler flomlyset av revisjon.
De mest nyskapende gründerne er over 50 år. Likevel er det de under 50 som får kapitalen og oppmerksomheten.
Ny forskning kaster lys over samspill mellom produkt- og prosjektorganisering i staten.
ChatGPT gjorde det enkelt å skrive en polert jobbsøknad. Så enkelt at mange arbeidsgivere ikke lenger legger vekt på søknadsbrevet når de velger kandidater, viser NHH-forskning.
Professor, Institutt for foretaksøkonomi
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Institutt for strategi og ledelse
Professor emeritus, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Postdoktor, Institutt for strategi og ledelse
Professor Emeritus, Institutt for strategi og ledelse
Postdoktor, Institutt for strategi og ledelse
Førsteamanuensis, Institutt for strategi og ledelse
Prorektor, Institutt for foretaksøkonomi
Professor, Institutt for regnskap, revisjon og rettsvitenskap
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Instituttleder, Institutt for strategi og ledelse
Professor, Institutt for strategi og ledelse
Førsteamanuensis, Institutt for strategi og ledelse
Associate Professor Emeritus, Institutt for strategi og ledelse