Nicolai Tangen starter alle ledermøter med morsomme videoer. – Det setter scenen for gode diskusjoner, sa han under Lehmkuhlforelesningen.
Sjefen for verdens største statseide fond Nicolai Tangen stod i går på talerstolen i en fullsatt NHH-aula. Tittelen på forelesningen, som ble holdt på engelsk, var «One plus one equals three - How people can create amazing results together». Tangen innledet forelesningen med å fortelle om sitt år som student ved NHH, og da han selv satt i aulaen for 30 år siden:
– Jeg husker godt at hun som snakket sa: «om 30 år har dere glemt alt jeg sa, men det dere må huske er å reise og se verden». Det er det samme dere kommer til å huske fra i dag: å reise. Dere må bruke opp hele studielånet, og bruk det på reiser og opplevelser. Dere må også lese vidt, og ikke bare det som står på pensum.
Tangen fortalte de rundt 600 fremmøtte om hvordan han gikk frem etter at han fikk jobben i Oljefondet:
– Jeg tok kontakt med topp ti personer jeg mente jeg kunne lære fra. Alle sa at jeg måtte prioritere å prate med folk. Jeg snakket derfor med 140 ansatte i alt fra én til halvannen time. Det lærte jeg mye av. Jeg husker spesielt godt én samtale. Han sa til meg at jeg virket irritert på journalistene under pressekonferansen som var i mai. «Det må du aldri være», sa han. Han lærte meg derfor opp til en ny pressekonferanse som var i august, og den gikk mye bedre.
Som ny sjef i Oljefondet, var en av de første ansettelsene til Tangen å få inn Olympiatoppens sportspsykolog, Anders Meland. En organisasjon trenger folk som kan ulike ting, sa Tangen under Lehmkuhlforelesningen.
– La meg spørre dere: ansetter dere en som er lik deg eller en som er ulik? Om vi ser på norske administrerende direktører, er det en homogen gruppe. Det er lettere å ansette en som er lik deg fordi det gir mindre risiko, men jeg tror ikke på det. Diversitet må være i selskapets DNA. Vi trenger friksjon for å skape ny innsikt.
All foto: Helge Skodvin
For Tangen er humor på jobben viktig. Alle ledermøter i Oljefondet starter derfor med morsomme videoer.
– Det setter scenen for gode diskusjoner. Det er viktig å være sjenerøs med latter. Du blir mer menneskelig på den måten, sa han under forelesningen.
Tangen er også opptatt av de ansatte skal lære av sine feil. I Oljefondet har de bygget det de kaller for en «mistake machine», som er en investeringssimulator med millioner av datapunkter.
–Det har vi gjort for å få læring inn i et system. Som mennesker liker vi ikke å konfronteres med våre feil, men denne maskinen får det i et system og forbedrer feil over tid, sa Tangen, og fortalte om sine første måneder i London på begynnelsen av 90-tallet:
– Jeg trodde jeg var Guds gave til finansverdenen, men jeg gjorde mange feil som jeg fikk lest opp fra sjefen min. Jeg bestemte meg derfor for å jobbe enda hardere og lære av mine feil.