Utvelgelse til lederroller i OD skiller seg fra det typiske karrieremønsteret i staten. Oljedirektøren peker ut ledere til de aktuelle lederrollene med en gitt funksjonstid. I denne perioden får man et tillegg i lønnen. Etter endt periode i en lederrolle vil man typisk gå tilbake til en rolle som vanlig medarbeider. Oljedirektøren kan også endre lederporteføljene underveis ut fra ODs behov. Det å ha en rolle som leder er dermed en eksplisitt midlertidig rolle.

Det skriver seniorforsker ved Samfunns- og næringslivsforskning Torstein Nesheim i en ny SNF-rapport (Hva kjennetegner Oljedirektoratets organisasjon?). Rapporten er utført for direktoratet.

Denne uken hadde også Ukeavisen Ledelse følgende sak om løsninger for mer fleksibel bemanning og arbeid på tvers av siloene: Forlater linjen i jakten på fleksibitet og samarbeid på tvers.

Oljedirektoratet har i nesten 20 år fått oppmerksomhet som en etat hvor hierarkiet er bygget ned og arbeidet organisert i lag og team. Andre trekk ved OD er blant annet lagbasert struktur, fleksibel bemanning og myndiggjøring. Dette er i liten grad sammenfallende med rådende organisasjonsoppskriftene.

I rapporten skriver Nesheim videre:

OD blir ofte omtalt som en «flat» organisasjon hvor arbeidet utføres i lagene av myndiggjorte og kompetente medarbeidere. Samtidig er dette ingen presis beskrivelse av organisasjonen. Det er et innslag av hierarki i OD. For det første er direktoratet underlagt Olje- og energidepartementet som gir mandat og oppgaver til OD. Oppfølging og kontroll finner sted i en styringsdialog basert på prinsipper om etatsstyring.

For det andre vil en ansatt i OD inngå i et hierarkisk autoritetsforhold til organisasjonen representert ved oljedirektøren. Den ansatte er underlagt arbeidsgivers styringsrett. Denne hierarkiske relasjonen kan imidlertid utformes på ulike måter.

• Del på Facebook
• Del på Twitter
• Del på LinkedIn
• Del med e-post