Slik rigger du virksomheten for en verden i endring

Jørgen Sundet. Foto: Eika
GODE VERKTØY – En EMBA med spesialisering i Strategisk ledelse gir deg verktøyene du trenger for å fatte gode, kunnskapsbaserte beslutninger. Du lærer å se virksomheten i et helhetlig perspektiv og posisjonere den for langsiktig suksess, sier Jørgen Sundet, direktør for salg, marked og digital utvikling Eika Kapitalforvaltning. Foto: Eika
Av Ove Sjøstrøm

20. september 2024 10:14

Slik rigger du virksomheten for en verden i endring

Økt konkurranse, strammere marginer og knappere ressurser. Samtidig blir forventningene til deg som leder stadig høyere. Hvordan skal du klare å levere når omgivelsene endres raskt?

Ifølge Jørgen Sundet i Eika Kapitalforvaltning er et av svarene å investere i egen kompetanse. Som direktør for salg, marked og digital utvikling i selskapet er han tett på både nye kundekrav og sterke konkurranse. Med en Executive MBA med spesialisering i Strategisk ledelse fra NHH Executive har han rustet seg for å møte morgendagens utfordringer.

– Jeg hadde tenkt en stund at jeg trengte faglig påfyll. Samtidig var det viktig for meg å velge et studium som var relevant for min arbeidshverdag og ga praktisk anvendbar kunnskap, sier Sundet og legger til:

– NHH har et veldig godt rykte, og kombinasjonen av akademisk tyngde, fersk forskning og studentenes egen erfaring fra næringslivet ble en veldig god læringsarena. Jeg visste også at jeg ville treffe spennende folk fra andre bransjer, noe jeg ser på som en stor verdi i seg selv.

Kombinasjonen av akademisk tyngde, fersk forskning og studentenes egen erfaring fra næringslivet ble en veldig god læringsarena.

Jørgen Sundet

Oppdatert kunnskap er avgjørende

Eika forvalter sparepengene til kunder i lokale sparebanker over hele landet. I en bransje preget av rask endringstakt og økende digitalisering, gjelder det å holde seg oppdatert.

– Vi har et viktig samfunnsoppdrag. Det handler om å trygge kundenes økonomi og finansielle framtid. For å lykkes med det, må vi hele tiden ligge i forkant faglig, sier Sundet og utdyper:

– Kundene våre skal være trygge på at vi forvalter pengene deres på best mulig måte. Da må vi ha inngående kunnskap om makroøkonomiske trender, markedsdynamikk, bruk av kunstig intelligens, annen ny teknologi og skiftende kundebehov. Samtidig må vi evne å omsette denne innsikten til kloke, langsiktige strategier.

Kobler teori og praksis

 Eirik Sjåholm Knudsen. Foto: Ingunn Gjærde
STRATEGISK LEDELSE: – For en virksomhet er det avgjørende å kunne navigere i et komplekst landskap og ta veloverveide avgjørelser, samtidig som man har en tydelig retning for virksomheten, sier programleder og NHH-professor Eirik Sjåholm Knudsen. Foto: Ingunn Gjærde

NHH Executives undervisningsopplegg kombinere teori, fersk forskning og praktiske case. Undervisningen favnet bredt, med temaer som bærekraft, KI, digitalisering, innovasjon, endringsledelse og internasjonale trender.

– Våre deltakere er både motiverte, har lang yrkeserfaring og ønsker å være med å ta virksomheten sin til neste nivå. De ser at kompetanse er nøkkelen til konkurransekraft i en tid preget av raske endringer og høy usikkerhet, sier programleder og NHH-professor Eirik Sjåholm Knudsen.

Strategisk ledelse handler om å forstå nåtidens utfordringer og gripe morgendagens muligheter.

– For en virksomhet er det avgjørende å kunne navigere i et komplekst landskap og ta veloverveide avgjørelser, samtidig som man har en tydelig retning for virksomheten. Det handler om å skape resultater gjennom de ansatte og posisjonere virksomheten for langsiktig suksess. Vårt mål er å gi bedrifter den kunnskapen, verktøyene og nettverket de trenger for å lykkes med dette, understreker professoren og legger til:

– En målrettet satsing på strategisk ledelse er en effektiv måte å styrke virksomhetens strategiske ferdigheter på. Under studier bygger man dessuten relasjoner og nye nettverk.

Tverrfaglig og praktisk rettet

Sundet trekker også fram verdien av det tverrfaglige perspektivet i studiet.

– Foreleserne var flinke til å trekke inn eksempler fra den virkelige verden. Vi jobbet mye med konkrete problemstillinger, både på egenhånd og i grupper. Slik fikk vi øvd på å bruke det vi lærte i reelle situasjoner, forteller han og fortsetter:

– Ikke minst var det nyttig å lære om strategisk analyse; hvordan kartlegge styrker, svakheter, muligheter og trusler for virksomheten. Dette er kunnskap jeg har tatt med meg direkte inn i strategiarbeidet i Eika.

– Som leder er det lett å bli litt silopreget. Her fikk vi belyst problemstillinger fra mange ulike innfallsvinkler – økonomiske, teknologiske, markedsmessige, kulturelle og så videre. Det ga virkelig noen aha-opplevelser, sier han.

Gjennom studiet får deltakerne også oppdatert kunnskap om alt fra kunstig intelligens, innovasjon og digitalisering til bærekraft og endringsledelse.

Verdifulle nettverk og ny giv

I tillegg til solid faglig utbytte, trekker Sundet fram det sosiale aspektet ved studiet som svært verdifullt. Deltakerne kom fra et bredt spekter av bransjer og sektorer, noe som la grunnlag for givende meningsutvekslinger.

– Jeg ble kjent med mange dyktige ledere fra ulike bransjer. Gjennom diskusjoner og gruppearbeid fikk vi brynt oss på hverandre og delt erfaringer. Dette er relasjoner jeg kommer til å ta med meg videre, både som faglige sparringspartnere og gode venner, sier han.

Han har følgende råd til andre ledere som vurderer en Executive MBA:

– Ikke nøl! Dette er en investering som vil betale seg, både for deg selv og virksomheten din. Du utvikler deg som leder, bygger nettverk og får kompetansen du trenger for å stake ut kursen i en stadig mer uforutsigbar verden.

Les mer om Executive MBA med Spesialisering i strategisk ledelse